Compétences managériales
« Même lors des choix difficiles, le gestionnaire sait traiter chacun avec respect et dignité, être à l’écoute et s’ouvrir aux idées des autres »
Alain Gosselin et Éric Brunelle
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LEADERSHIP ET INFLUENCE
Un bon inspire et motive son équipe à atteindre les objectifs du projet. Il doit susciter une émotion chez les autres afin de canaliser leur énergie vers la tâche à accomplir, le but à atteindre
Cette aptitude (au leadership) se compose d’au moins trois habiletés selon Koontz et O’Donnell:
Comprendre que les êtres humains ont des motivations différentes, à des moments différents et dans des situations différentes
Inspirer
Créer un climat susceptible de susciter la motivation et d’y réagir
Le métier de gestionnaire et de leader passe par trois voies incontournables : la tête, le courage et le cœur.
DÉVELOPPER SES COMPÉTENCES
Communiquer efficacement et innover
Renforcer son leadership et la capacité à motiver une équipe
Développer une pensée critique
Gérer les conflits et négocier
Optimiser la gestion du temps et la résistance au stress
Savoir s'adapter soi-même aux changements
Session de formation de groupe pour les administrateurs et administratrices
Accompagnement individuel pour président de conseil d'administration
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